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2017

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范博宏:富过三代——家族企业的基业长青

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>>>>课程理念


华人家族企业的的兴衰荣辱,取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值,着眼于跨世代进行规划。

 

第一代的企业家以大半生的心血摸索、经营,成就了事业。对数量庞大的华人家族来说,虽然创始人的财富神话各有不同,但随着他们年事渐长,面临的却是一个一辈子只有一次但却艰巨的挑战,那就是如何完成两代掌门人之间的顺利交接确保家族财富的有效传承、管理与增长。

 

传承就是简单的将资产和企业转手给子女吗?回答这个问题前先来看组数据:  


❶ 只有89%的子女继承了父业;


❷ 第二代中,只有30%守住了祖业,到第三代只有15%;


❸ 250家上市企业在传承给子女后,企业市值平均掉了60%。(1980—2008年,香港、台湾、新加坡等公司的统计结果)

 

以上的数据中,没看到传承,只看到了消损。家族传承从来不是一件容易的事,需要认真规划对待,在交到子女手中前,你至少要先搞清以下几个问题:


◆ 传给谁?


由于中国的独生子女政策,“传给谁”这个问题好像矛盾不大,但是子女愿不愿意接班却成了问题。90%的企业家希望子女继承自己的事业,然而却有高达82%的子女不愿接手。(数据来自:凤凰网)


◆ 传什么?


我们总是认为把钱或者企业传给下一代,就完成了传承的使命,然而这真的是传承的真意吗?如果第二代没有企业家精神,那么今天的江山就会成为他明天的负担,甚至是他的牢笼,财富也会因此越传越少。


◆ 怎么传?


传承是需要规划的,是个长期的概念,突然的财富转移,不仅会让子女缺少锻炼的过程,难以驾驭拥有的财富,还可能遭遇很大的税负困境。


家族企业的基业长青,并不是依靠什么神奇的魔力,而是遵循一些客观的原理。本周后E请来被誉为“家族企业传承治理第一人”的香港中文大学范博宏教授,带领大家共同探寻这些原理。


本课程聚焦企业传承与永续经营的最前沿思想与研究,范博宏教授以丰富的案例、翔实的数据、清晰的逻辑为大家解读如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。


>>>>人物简介


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范博宏 后EMBA教授

香港中文大学金融学系及会计学院联席教授


☞ 范博宏是香港中文大学金融学系及会计学院联席教授,经济金融研究中心主任。他1996年获得美国匹兹堡大学金融学博士学位后,曾任教于香港大学、香港科技大学。


☞ 范教授是新兴市场公司治理与公司财务问题世界顶级专家,更在华人家族企业治理与传承问题有前沿且权威的研究。他擅长以经济学的方法分析跨商学领域的企业问题,包括金融、会计、组织与管理学。


☞ 范教授的学术研究成果丰硕且具高影响力,多篇论文在多种世界顶级学术期刊上发表,是亚洲学者论文引用率最高者之一。范教授是多个国际学术期刊的编辑委员,包括《管理科学》、《公司金融期刊》等。


☞ 他经常在世界各国的学术会议与商业论坛中演讲,2017年获金融管理学会选为亚洲区学术主任,多项重要学术研究发现广为国际主流媒体报导,包括《经济学人》、《纽约时报》、 《金融时报》、《华尔街日报》、香港《南华早报》等。


☞ 范教授长期讲授面向企业家与高阶经理人的高端课程。近年来他致力宣讲家族与企业长青之道,他的讲座与课程学员遍布东南亚、中国大陆与港、台。


☞ 教学研究之外,范教授为普及新知勤于撰写企业评论与个案。他的《关键世代:走出华人家族企业传承之困》,《交托之重》、《家族企业地图》等书以严谨但平易的文笔详述其研究并提供丰富案例,是商业家族传承规划重要系列著作。


☞ 范教授常受邀为华人商业家族与机构提供专业咨询,并不定期担任世界银行、世界经济合作组织的顾问。


>>>>过往精彩观点


  华人家族企业的兴衰荣辱,取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值,着眼于跨世代进行规划。家族企业的基业长青,并不是依靠什么神奇的魔力,而是遵循一些客观的原理。


➤ 与非家族企业在经营管理以及人员任免上标准的流程不同,家族企业更具有“个人色彩”。这种“个人色彩”可以表现在家族领导人的个人领导风格,也可以是这个家族所拥有的社会关系或价值导向。这些与众不同正是家族企业竞争力与活力的来源。可惜的是,这种“个人色彩”依附个人存在,很难像房产、商铺那样传给下一代。


➤ 我们之前已经看到,交接班会给企业带来巨大的损失。到底什么发生了变化,让企业价值在短时间急剧下滑?我们可以看到的,最直观的变化,就是创办人的离开。对于家族企业来说,创办人的身上凝聚了太多企业的核心竞争力。比如创办人的关系网、价值理念、领导风格、创造性、对实务的变通能力等等,这些都不是看得到的资产,但是却对企业经营有着重要的作用,所以被称为企业的称之为“无形资产”。


➤ 家族企业要如何走下去,简单来说就是企业的经营权和所有权要如何规划。这两者的规划,核心就在于企业的无形资产与可预见的路障。能否保存家族给予企业的无形资产并为其增值,决定了家族是否应该继续经营企业;家族能否有足够的能力跨越未来的路障,决定了家族能否继续拥有企业。


➤ 在成功找到适合企业的传承模式之后,家族与企业就需要建立配套的制度,让纸上的蓝图能够落实到现实中。如何发掘家族经营事业的特殊优势,如何传承家族理念等无形资产,如何设计与分配股权,如何设置和执行统一家族意见的机制,如何培养事业接班人,如何激励职业经理人,如何设置董事会,等等,都是需要去解决的问题。


>>>>课程安排


授课老师:范博宏


课程主题:《富过三代——家族企业的基业长青》


分享时间:12月16日、12月17日


授课地点:北京


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