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2019

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“唤醒良知 提升心性”,破解领导力提升的心性密码

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①我是谁

②我正在被什么模式局限

③我到底需要什么

④我究竟要往哪里去


4.三维:基于思想和利益观的领导行为及其特征

5.四维:心性修习与自我觉察的领导行为及其特征



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6.你升维了吗?升维的心法与技法

(1)心法:我升维了吗?

(2)技法:

——升维学习,才能降维打击

——遇到任何问题难以解决时,可以思考:


(1)心法:

①我的意识在哪一层?

②我把对方纳入意识之内了吗?

(2)技法:

①我想让谁与我合作,就要把谁包含在意识空间之中。

②当我与对方在合作面前出现问题时,思考:我把对方纳入到我的意识之中了吗?

③假如我把对方纳入到意识之内,我该怎么做

④假如我达到了目标,对方可以获得的利益是什么?


5.心性上升还是下降?


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(1)心法:心性是上升还是下降?

(2)技法:


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①任何措施和行为最终都将作用与人的心性。

②要么使心性上升,滋养慧命;要么使心性下降,伤害慧命。

③使心性上升滋养慧命的措施才是好措施;使心性下降伤害慧命的措施都是坏措施。

④使心性上升的滋养慧命的行为才是正向行为;使心性下降伤害慧命的行为都是负向行为。

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精彩纷呈的课程,同学们意犹未尽。在高贤峰教授理论联系实际,深入浅出的分享后,同学们都感觉受益匪浅。通过课程的学习,使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视;了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智、员工心智、团队心智、组织心智各个层面,觉察与诊断出自己企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因及解决办法;通过运用各种模型工具和案例,找到心智盲点,从而达到提升领导力的目的;通过从心性出发,磨炼真正的领导力,从而提升企业的战略领导力、自我完善的能力,唤醒和激发心性能量,增强团队凝聚力与向心力。

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