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2019

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庆九:国外对我们封锁关键技术,我们必须更积极地参与竞争、走高质量发展之路

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缘起后E · 同学专访

第 47 期



知识财富没有国度

可以用好的机制来共同发展


 我们企业(醋化股份,股票代码:603968)始建于1959年的一个老国有企业,后来经过改制,在2015年上市。这个过程中,我们始终坚信:尊重科学发展、科学管理,企业才有长久的生命力。在发展过程中,我们也经历了一些坎坷。


◆ 80年代、90年代初,江苏民营经济上来之后,国有企业做不过民营企业,因为民营企业有很多灵活的手段。那时候,我们只有拼命地提升技术,提升管理能力,日子过得很紧。


◆ 到了90年代,也就是进入市场经济后,来自各方面的压力更大了,我们便开始加大国外市场的拓展。此前,我们很多产品依赖于外贸公司出口,后来我们建立起自己的海外团队,开始打拼市场。另外,我认为技术方面一定要舍得投入。工厂作为制造业,不能闭门造车,我认为有必要依托一些大的院校、国内外的专家,进行合作,共同受益的合作。


◆ 产学研这一块,我们受益匪浅。但是现在中国大学的院所,有些教授的成果确实是可以转化的,但有些成果只是为了做论文,只是为了上杂志,这种类型不符合现代的需要。


◆ 这样就形成了一种风气,只为论文的篇幅而不谈它的实质,我认为这是有问题的。作为企业来讲,我们希望能够和现实能转化的院所进行合作。现在我们企业和一些院士的合作还是不错,这些院士都能够切实结合企业的需要来解决问题。


◆ 同时我们还跟国外一些专家团队合作。比如日本和德国的专家团队,我们多方长期的合作,形成利益共享。我认为知识财富是没有国度的,可以用好的机制来共同发展。


隐形冠军的小梦想


 这几年我们在这方面的方向还是对的,后面还会加大投入、成立专门的研究院所,甚至和国外专家成立一个研究院帮助企业解决问题。


◆ 我也在想,(这种方式)能否帮助更多的企业?研究院的技术库、知识库、专家库成员很足,我们在思考如何推动中国技术的提高。


◆ 目前,虽然国外对我们封锁了一些关键技术,但如果我们不积极主动,封锁始终是一种封锁的状态。它封锁,我们积极,这也是一个途径。我认为中国制造业,必须要突破(技术)瓶颈,才能往前跨出一步。只是从数量价格上盲目扩张,是不行的,现在要向高技术和高质量方面发展。


◆ 目前,虽然中国缺少百年企业和千年企业,但我们要有百年、千年企业的计划和毅力,这样才能真正发展中国制造,提升中国品牌在全球占有的份额。


◆ 我们从2000年改制以后,仍然坚定做自己的产品。不像一些公司上市以后,就想发展房地产,当然不是指他们不对。而是想说我们要做的,是在细分领域成为隐形冠军,这是按照德国人的思想来做的,在一个领域做精做细。


◆ 我在后E学习过程中,接触了很多老师,也学了不少的方法,但我总在思考国家的政策和现实的制造业如何结合。比如说国外出现反倾销问题,可以能很快应对,但中国政府在反应方面,至少对企业的支持力度,我认为还有待加强。比如,印度一个小企业、一个小产品就能反中国的反倾销,但中国很多反倾销还在排队,可能要等两年、三年,排到你时,可能市场已经没有了,这是非常大的损失。 


◆ 所以,中国的制造业,自我的创造力还是很强的,但受到很多政策的影响。比如说化工企业,我们本来有很好的技术,但可能因为一些政策的限制,暂时就批项目,或者拖延,谁都不敢负责,谁签字谁负责,最后结果就是束缚了一些制造企业的发展。


制造强,则中国强


◆ 希望真正好的企业、有实力的企业,能舍得在技术上投入,让它快速发展,这样才能赶上时代的步伐,参与国际竞争。中国市场就这么大,只有参与全球市场的竞争,中国梦才能真正的实现,我们作为企业有个梦,我们叫“出华梦”。我也有个小目标,让企业成为本地(南通)的小巴斯夫,这是我的梦想。 


◆ 巴斯夫之所以能成为世界最大的化工企业,是有道理的。中国现在不像过去单纯地高速发展,而是高质量发展,如何高质量?高质量的目的是从技术装备等方面长期和环境安全保证友好。


◆ 在这方面我们我们要学习日本、德国这些先进国家的一些经验。制造强,则经济强,则中国强,如此,我们才能保持长足的强势。


市场是龙头,经营是龙头


◆ 我以前大学的专业是化工。那时候江苏省有选调,我作为优秀毕业生,成为江苏省第三梯队后备干部。后来我们到企业锻炼,当时企业就不让我走了,一直在做经营。


◆ 所以,从27岁开始,我从一个国有企业的经营厂长,到后来升任副总、副董事长和董事长,我总有个体会:市场是龙头,经营是龙头。一个企业,如果经营龙头浮不起来的话,我认为发展会很难。


◆ 以我们的一个产品山梨酸钾为例,它是现在最好、最安全的食品保鲜剂,我把它当成自己的儿子来对待。从1994年开始,我摆摊到国外参展,最后把日本的四家企业全部赶出市场,他们全部停产,而我们的产量在不断上升。


◆ 我们进入美国、欧洲市场时,过程也非常坎坷,但是我认为人要有一个坚定的信念。我们作为男人也好,作为企业家也好,要坚信:没有不成功的事情。


民营企业如果一味父传子、子传孙

将面临巨大风险


 面对未来的竞争,我们必须重视科学人才投入、技术投入,必须要跟上去,把提高核心竞争力的一些技术融合在一起,这样,才能走在别人前面,形成良性循环。如此一来,会有更多人才汇集到你的企业,也促使企业越做越好。


◆ 怎样让更多人才围绕一个共同的方向发展?这是一个企业管理的重要课题。原有所有权和经营权改制的时候,股东既是所有者又是管理者,随着他们年龄不断增大,精力会不如以前,有可能会阻碍公司发展。


◆ 所以,我认为要通过期权来激励一些年轻人,70后、80后、90后、00后要成为梯队,把传承工作做好,选最好、最优秀的人才,成为未来的接班人,这很重要。当然我不否认原有的人才选择方式,以前民营企业有二代三代传承,也就是富二代、富三代。但我认为按照公司整个战略来建立传承机制,更利于长足发展。


◆ 去年,我特地组织中层干部去稻盛和夫那边学习,学习他的活法和做法。以前,日本很多文化是学习中国的,但日本人把中国的经验借鉴过去后发挥得很好,而中国人却没有将老祖宗留下的很多美德继承、发扬光大,这是一个非常大的遗憾。


中国唯学历论,错过了多少人才


◆ 中国为什么很多本科生一看见就业困难,就选择读研究生?事实上,他只是按照研究生或者本科生的概念在学习,却没有想到在这个领域里真正成为一个研究生。世俗的看法也是这样。比如,你家里孩子找个儿媳妇,或者女婿,你也会在意对方哪里毕业,什么学历,是不是研究生,是不是博士。这错了。


◆ 我们要看到的是,他在这个领域是不是一个精英。也许他只是一个高中生,但他能够潜心在这个行业研究,我认为他比博士生的贡献还要大。中国现在没有这种机制,这是一个遗憾。


◆ 日本之所以能够有1000多家百年企业,200多家千年企业,这种工匠文化很重要。而中国现在在工匠文化和整体评价及机制上,还远远不够。 


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