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2019

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党建兵:创新能力底层的支撑就是人才

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缘起后E · 同学专访

第46期



◆ 我们公司全称是江苏久吾高科技股份有限公司,是A股创业板上市公司,2017年3月份在创业板上市的,规模还比较小。这么小的规模能上市,主要是因为我们在陶瓷滤膜这个细分行业里是老大。

◆ 我们公司的主要产品是陶瓷滤膜,可以应用到食品、医药、化工、环保水处理等多个行业。除了卖膜产品之外,实际上我们更多的营业额来自于利用陶瓷膜以及各种有机膜材料和膜技术,为客户提供解决方案。在陶瓷膜这个细分领域,我们在国内、国际应用领域都是最广泛的,这跟我们的创新能力是有很大关系的。
◆ 我们公司规模不大,但是生产、销售、工程几个方面都涉及到了。我们公司的核心竞争力是创新能力。公司去年在整体经济形势不太好的情况下,取得了不错的业绩。去年营业收入有60%以上的增长,净利润有20%以上的增长,主要得益于公司的创新能力。我们公司是真正的高科技企业,创新能力很强。

◆ 上市也好,逆势增长也好,靠的就是创新能力。而创新能力靠什么呢?靠人。现在我们公司的用人理念,最重要一条就是先人后事,先把合适的人放在合适的岗位上。我原来接受教育形成的观念是:做企业首先要定战略,战略方向是至关重要的,定好战略以后再来找合适的人做事儿。现在,我认可吉姆.柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提出的理论:最重要的还不是战略,最重要的是找人,先人后事,把合适的人找过来,把合适的人放到合适的位置上。按他的说法,如果都是对的人在车上,车的方向大致不会错。我们公司靠创新生存和发展,如果没有人才支撑,确实生存不下去。

◆ 我们公司有接近二分之一的员工是本科以上,研发经费占销售的比重常年维持在8%左右。应用研发、材料研发都比较强,特别在应用研发方面,这么多年不停地在开发新的应用领域,所以企业发展得不错,真的是靠创新能力。像我们这样的企业,核心竞争力就是我们的创新能力,创新能力底层的支撑就是人才。

◆ 现在国家对环保抓得非常紧,对我们是利好。我们的材料和解决方案可以大量应用到环保领域。我们生产的材料叫陶瓷膜,是一种无机膜,它最突出的优点是耐高温、耐强酸、耐强碱。我们给用户提供一揽子的解决方案,比如说工业上的污水处理也好,市政污水处理也好,客户有需求,我们就从头到尾解决。我们在提供解决方案的时候,会大量用到各种不同的分离膜,除了我们自己生产的陶瓷膜以外,还会用到大量的有机膜。

◆ 我不赞同盲目的多元化,我认为多元化应是围绕现在主业优势的多元化,我们在膜应用领域很有心得,所以我想有可能公司下一步会朝有机膜材料的研发和制造方面做一些拓展,还是围绕膜行业来的,也没有走远。另外,膜的应用在很多领域还有待突破。比如,陶瓷膜在中药领域的应用是很有潜力的,但是做进去的过程会非常艰苦。

◆ 我们做过好多国际、国内的首台套项目,有的国际上都没有参考的先例,所以是走在最前面的。这种情况下,要进入一个新领域很困难,因为谁都不愿意当小白鼠,让你拿他去做试验。中药就更加是,因为中药工艺还牵涉到审批。如果抛开原来的传统工艺,用全新的陶瓷膜工艺来做。按照国家食药监总局的规定,换工艺等于做新药,所有的东西临床一期、二期、三期等等,全部都要重做,成本非常高,大多数药厂是不愿意来试的,所以我们想推广一个新的领域也很困难。但是我觉得这步棋我们是一定要走的,如果说没有更多新领域的拓展,以后我们的发展壮大就会有问题。

◆ 我还是希望我们做的是有一定技术门槛,别人干不了或者只有少数人能干得了的事,或者凭我们的人才和技术优势,比别人干得好。

◆ 关于业务拓展, 上游目前没有考虑太多,下游有一些考虑,我们是上市公司了,利用上市公司融资等方面的便利条件,通过并购重组的方法,吸收合并一些在环保方面或者其它方面的下游企业;我们是给别的环保企业提供技术、提供装备、提供解决方案的,直接收购一些下游的企业,可以更好地拓展我们的应用领域。但现在整体经济形势不太好,我们在这方面的运作会很谨慎。

◆ 我觉得企业的不确定性任何时候都存在,我觉得对任何企业,任何时候都存在不确定性,不要说是想克服或者解决不确定性,不确定性是一个常态,我们时刻要面对各种不确定性,永远不变的就是变。

◆ 具有很强的应变能力,就会自然地形成一种机制来适应各种变化,所以我觉得不确定性对我来讲可能是威胁,但更大的是机遇。应对不确定性的时候,如果其他企业应对不好,那就是我们胜出的机会。

◆ 我觉得首先还是要建立现代企业管理制度,我们公司去年聘请了一家专业的管理咨询机构来帮助我们做管理变革,从战略管理、组织架构、薪酬管理、绩效考核、文化建设等方面做了一系列的变革,以完善和优化运行机制。

◆ 我希望建立一套适合我们公司的现代企业管理制度。公司上市肯定是想做大,大到一定程度以后靠人治肯定是不行的,必须要靠体制机制。总的来讲,还是要靠制度管人管事。但另外一方面,我觉得企业的主要领导,尤其一把手非常重要。有一句话我基本认可,就是公司文化就是老板文化。

◆ 我大学毕业那会儿,想的是到一个收入比较高的平台,有较大的发展空间。那会对于将来做科学家还是做公务员,还是做企业家,我真没有很明确的定位。而现在,我非常喜欢这个工作,虽然每天都很忙,但我没觉得累,觉得很充实。

◆ 关键是你在做这个事儿的时候,是不是心里感到值得,感到很充实,这是一个;第二个,我自我感觉干得也还不错,有成就感。我现在特别想把企业做好,往大的方面说,对社会有所贡献、对股东有交代、对员工有交代,但具体到我这儿来,那就是我人生的成就感。所以现在要我再选择,可能还是会选择做企业,把企业做大做强,通过做大做强企业造福社会。

◆ 高严格加高关怀的双高文化是我公司的文化。工作上我们肯定是要严格要求的。但另外一方面,公司也奉行高关怀,高关怀不仅仅说是我们员工生病了去看望,或者解决子女入学的问题。我所谓的高关怀,最重要的是关怀员工的成长。我觉得现在的年轻员工,他们收入是一方面,另外一方面,他在这个公司干得愉快不愉快,整个公司氛围如何,有没有发展空间?这个他们更在意。我觉得这就是关怀的一部分,通过给员工搭建很好的发展平台,包括增加大量的培训,帮助员工成长。

◆ 我认识很多企业家朋友。有一段时间,民营企业家有各种担心。客观上来讲,可能有些方面对民营企业确实不是太有利。比如说去贷款,银行它贷给国有企业,没有太大的心理压力。万一国企经营不善还不了,领导也会觉得,反正是贷给国企,我哪知道它国企也会还不了,但你贷给民企同样出了风险,可能责任就会重。中央及时注意到了这些问题,出台了一些文件,包括习总书记亲自出来讲话,民营企业家应该说是心安了好多。

◆ 前不久中央统战部的一个调研组到江苏调研的时候,我也参加了座谈。领导重要讲话及一些措施的出台,肯定是给民营企业吃了个定心丸,但是这个定心丸要有长效,就需要稳定预期。事实上,有些人还是有点担心,他觉得现在的政策是挺好,但过一段时间会不会变,所以说要稳定预期。如果党和政府能够在稳定民营企业家的预期方面有更多举措,我觉得对民营企业的发展帮助会更大。

◆ 说到现在的政策对我们公司的利好,我感受最强烈的有两个方面:一个是环保力度的加大,对我们公司业务拓展是有好处的;第二个,党和政府对创新扶持力度的进一步加大对我们这种创新型的公司帮助尤其大。比如说有些扶持政策,我们可以申报,是国家直接有经费支持的;另外,创新肯定是有风险的,万一做不好会有损失,这种情况,政府也有政策支持,补助企业减少损失,鼓励企业大胆创新。还有中央对人才政策的重视,人才支撑计划等对我们帮助也很大。这些都是实实在在的利好。

◆ 我记得我刚入学的时候,教务老师让我代表新生发言。我说为什么选后E?一个就是口碑,口碑还是很重要的,是朋友给我介绍的后E ,他觉得后E很不错。我觉得这个就是常年品牌的积累,品牌转化为口碑。当然,后来我也做了一些课程设置方面的调查。总的来讲,后E虽然收的学费很高,但是请的老师或者授课环境这方面还是不错的,的确能学到一些知识。我觉得后E这些老师们,包括崔巍老师等,他们都做得很不错,很有亲和力。跟这些老师们或者同学们相处还是很愉快的。相当于我到这儿一边学点知识,一边也是开开眼界,交一些高素质的朋友。

◆ 我是属于学习意识、学习能力都比较强的人,作为董事长,我平时学的更多的是一些管理学、领导力、或者是战略方面的知识,这是一方面。另外一方面,就是研读国际、国内经济大势,因为我觉得这跟企业的发展是密切相关的。我觉得以我这种岗位,更应该是提高抬头看路的能力。


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