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2018

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【后E美国行】JP摩根都开始转型了

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后E·沃顿中国企业家全球科技金融项目美国游学的最后一天,请到了JP摩根企业与投资银行数字解决方案全球主管Samir Shah,来和大家分享金融行业的变革趋势。


JP摩根是金融行业对科技趋势拥抱最为决绝的公司之一,现在每年大概投入100亿美金用于金融科技的相关工作,并且包括大量投资。JP摩根正在通过一系列变革,尝试从金融行业传统的线下系统升级为数字系统。


JP摩根企业与投资银行数字解决方案全球主管Samir Shah做分享


摩根大通的数字化转型路线图,区块链被列为银行正在采用的一系列前沿技术中的第一个 。其他技术包括大数据,云计算,人工智能(AI)和机器人技术。


JP摩根转型所采取的一系列方法,包括建立加速器和孵化器,这样能够更好地与那些具有变革能力的初创者在一起,知道在发生哪些变化,也让对方知道行业目前面临的难题。


同时,投资,收购或与金融科技创业公司建立合作伙伴关系,以及从传统系统解决方案转向更新、更具突破性的解决方案。


后E企业家在JP摩根


为了加速技术布局,除了大笔资金投入之外,还包括其持续对于技术人才招聘的关注。JP摩根内部已经有约50000名技术人才,包括31000名开发者和2500名数字工作者。


这家银行为了更好地笼络人才,还发布了一项针对技术从业者的升级计划的初步改革,预计每年在全球范围内招收1000名工程师,为员工提供为期两年的技术培训课程,新员工将会参与技术能力测试、培训,同时会有相关管理者担任新员工的职业导师。


同时,它也通过战略投资手段支持非技术领域的人才。之前曾经投资了一家旧金山创业公司 Volley Labs,它利用人工智能帮助大型企业为员工提供培训内容。


在科技方面做如此巨大的投入,除了服务自身的金融业务之外,JP摩根也在想是否可以成为科技解决方案提供商,这是一个非常大胆的想法。


企业家在JP摩根


“理论上这当然是可行的。比如在风险管理方面,我们安然度过金融危机,这一定和我们的风控系统由关系,之前如果有客户想了解我们这部分内容,肯定是被拒绝的,但是现在有大量投资金融平台,我们的风控平台就可以做成技术解决方案提供给其他有需求的客户们。这也是我们科技化的一种形式。”Samir Shah说。


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企业家在JP摩根


即使做这些尝试,但JP摩根依然认为银行并不会变成技术公司。“我们只是使用技术作为工具。如果看这个行业的状况,技术公司对金融行业的变革依然只是在边缘地带,去做新产品的尝试,而很难撼动传统业务。比如大规模资金跨境转移,这是门槛非常高的业务,科技公司不具有当地的关系网,可能也不会有相关业务牌照,金融公司还是有自己的强大门槛优势,而技术公司只是强于技术。我们做一切的努力,只是希望金融公司进行自我演进,实现科技化,我们一定可以战胜科技公司做金融。”


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